首页 > 科普

宁波国税局*王(宁波国税局*王:他的改革方法论)

第一步:建立正确的改革观念

王*认为,一切改革都必须以提升服务质量和效率为出发点,实现税收征管向便民便税便企、智能化、高效化方向发展。

第二步:深入挖掘问题,找准瓶颈

王*多次强调,要“在源头采取措施,对问题深挖细查,精准发力、果敢大胆,打赢推进改革攻坚战。”毫不讳言地说,要想推动一个区域或单位的发展,仅仅靠一些理念或口号是远远不够的,必须找准瓶颈,深入探究其原因,同时采取切实有效的政策措施。

第三步:坚持反哺机制,培养团队

王*经常说的一句话是,“一个好的企业或机构,离不开一个好的团队。”他并不是一味地取巧,而是经常提出‘反哺机制’,他认为团队才是企业的核心与灵魂,必须建立一套完善的反哺机制,有计划地对优秀的员工进行培养、激励、奖励,同时配合着团队的建设,让整个团队向着更高效、更有凝聚力、更有影响力的方向前进。

第四步:创新服务理念,不断创造“税管新高度”

宁波国税局*王还特别重视营商环境。他认为“营商环境是一个*税收征管部门发展的重要标志,必须始终坚持建设强服务、优营商的原则,不断完善各项服务措施,打造宁波市税收征管服务的各项干部职工受益的标杆。”说到这里,宁波国税局的数字也不漏;自去年下半年宁波市提出“放管服”改革以来,宁波国税局收到企业1700余件自助申报*。该局自主研发的“税信通—事中管理一体化”平台的应用,助力宁波市常态化行政审批制度,业务办理效率显著提升。平均情况下,纳税人申报 via 网络就能高效成交,不到 15 分钟;P.S. 网络申报减税优惠比传统报税减轻纳税人 9 倍重负。

第五步:坚守底线,全面提升税收征管水平

据宁波国税局网站介绍,王*到任以来,即重视完善税收征管工作的各项制度、体系,并注重加强各项工作的统筹设想,将税收征管智能化和高效化、人员队伍建设和稳定、税收执法和征收工作提升等各个方面融合,大力推进营商环境建设和税企关系群体调整,全面提升了税收征管工作的水平。

第六步:服务中取胜,树立良好的形象

宁波国税局*王曾说过:“公职人员必须随时保持优秀的职业形象,切实履行工作职责。只有通过自己的努力、对自己的苛求,才能够在工作中不断提升自己,达到最好的服务质量和效果。”一个团队的形象直接影响着税收征管工作的开展,同时也影响着税企关系的发展。所以王*和他带领的团队始终坚持以良好的服务态度和客观公正的工作作风,赢得了社会上的信任和好评。

本文链接:http://xindalouti.com/a/33102016.html

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件举报,一经查实,本站将立刻删除。